Definidos como aquellos nacidos entre 1982 y 1999, a los "millennials" se les han otorgado muchos monikers adicionales, y no todos son halagadores. Desde la "generación de mÃ" hasta la más benigna "Generación Y", la "generación boomerang" y la "generación actual", no hay escasez de etiquetas para lo que actualmente constituye una gran parte de la fuerza de trabajo profesional. La Oficina de Trabajo y EstadÃsticas de los EE. UU. Estima que para el año 2018, la mitad de los que trabajarán serán millennials.
Si bien la afluencia de nuevos trabajadores es en última instancia un signo positivo para la economÃa del paÃs, puede significar algunos grandes cambios para la fuerza de trabajo en general. Algunas de las estadÃsticas y actitudes sobre la generación Y sugieren que esperan más de sus experiencias profesionales. Si usted es un Gen X-er que hace la transición al trabajo con colegas más jóvenes, una organización que espera apuntar a la generación del milenio, o un milenio usted mismo, puede aprovechar esta información para ayudar a mejorar su búsqueda de empleo o técnica de reclutamiento y lograr un lugar de trabajo equilibrado.
Cómo los Millennials están cambiando el trabajo
Por un lado, el cambio es bueno, ya que puede significar innovación, procesos racionalizados y creatividad añadida. Si no eres un millennial, y en cambio eres un colega competidor o una organización que busca contratar a Gen-Yers, es probable que haya varios cambios en la forma de hacer negocios, especialmente cuando se atienden las prioridades de una fuerza de trabajo más joven y ambiciosa. . Comprender estos cambios puede ayudarlo a planificar mejor para el futuro.
1. La ambición milenaria
Como hijos de la generación de la posguerra, los millennials a veces se llaman "el eco del baby boom". Los baby boomers se acercaron a la búsqueda de trabajo y la lealtad de la empresa de una manera completamente diferente a la de sus hijos. Muchos pasaron directamente de la universidad a un trabajo en su campo de estudio y permanecieron en ese trabajo o industria hasta la jubilación.
Los Millenials esperan más de su empleo. La generación de Mark Zuckerberg y Sean Parker ha visto a muchos jóvenes hacerse ricos antes de cumplir 30 años. El resultado puede ser una búsqueda a veces despiadada de la próxima gran idea o una tendencia a pasar de una empresa a otra en busca de la mejor oportunidad.
- Millennials esperan promociones . Según una encuesta de 2014, los millennials son inflexibles en su búsqueda de roles gerenciales. De hecho, el 40% de los miembros de la generación Y esperan estar en una posición gerencial dentro de los dos años.
- Los Millennials no son leales a las organizaciones . La ambición de Gen Yers puede cortar en su lealtad para una organización singular. En la misma encuesta, el 50% de los encuestados solo esperaba permanecer en su empleador actual durante dos años antes de pasar a oportunidades más grandes y mejores.
- Los Millennials no piensan que la experiencia importa mucho . Si bien los millennials son ambiciosos y esperan roles gerenciales, no siempre ven la necesidad de experiencia, especialmente en el sector internacional. En la misma encuesta de MLS Group, muchos jóvenes de la generación del milenio señalaron que esperaban ocupar puestos gerenciales o dirigir sus propias empresas dentro de unos pocos años de la graduación posterior a la secundaria, independientemente de la experiencia internacional.
- Cuesta mucho reemplazar a un empleado milenario . A medida que los millennials rebotan de un trabajo a otro en busca de ese rol dorado, las empresas tienen que reemplazar a esos empleados con nuevos empleados. Desafortunadamente, según un informe de Forbes, el 60% de los millennials abandonan sus empresas en un plazo de tres años, lo que exige que esas organizaciones obtengan entre $ 15, 000 y $ 25, 000 para reclutar, entrevistar, contratar y contratar a un nuevo miembro del personal. Estos costos son especialmente altos porque la generación del nuevo milenio cuesta más que la capacitación y el desarrollo de contratistas más experimentados.
The Takeaway
- Para las organizaciones Las empresas tienen que trabajar más para atrapar y mantener a la generación del milenio. Siempre están buscando la próxima gran cosa, que puede ser un gran costo para las organizaciones si no ofrecen potencial de crecimiento interno.
- Para la generación X-ers . Debido a que los millennials pueden ser inconstantes, use su lealtad como un vehÃculo para el crecimiento dentro de una compañÃa. Hablar con su supervisor sobre su historial con la organización podrÃa arrojarle una luz positiva cuando esté listo para un ascenso contra un colega más joven.
- Para los Millennials . Por supuesto, sea ambicioso, pero no deje que esa ambición lo convierta en una "persona que busca empleo" y que se vaya después de nueve meses; esto puede ser percibido como un factor negativo por los futuros empleadores. En su lugar, tómese el tiempo para reunir toda la experiencia y educación que pueda con una organización, y si es posible, permita que coincida con una nueva oferta de empleo, salario o puesto si recibe una oportunidad de otra organización.
2. Búsqueda de empleo milenaria
Los Millennials sufren de una sombrÃa perspectiva de empleo. Según Generation Opportunity, a partir de enero de 2014, el desempleo milenario (aquellos entre las edades de 19 y 31 años) fue del 15.8%, casi el doble del promedio general. Esto puede ser parte de la razón por la cual a la generación Y se la llama a menudo "generación de boomerang", lo que significa que tienden a regresar con sus padres después de graduarse de la universidad. El Pew Research Center calcula que el 34% de los millennials aún viven con sus padres.
- Los Millennials están bajo una gran presión financiera . El alto desempleo no es la única razón de la dificultad. De todas las generaciones, los milenarios están bajo la mayor presión financiera, según el Pew Research Center. Tienen ingresos iniciales más bajos, mayor deuda y mayor pobreza que las dos generaciones anteriores. Eso puede significar que es más probable que se enganchen al primer trabajo que se presenta simplemente para llegar a fin de mes.
- Los Millennials están en contra de la dura competencia, pero están dispuestos a probar . Si bien el desempleo de la Generación Y es alto, los millennials no temen salir y solicitar oportunidades. Una encuesta completada por Deloitte descubrió que, en general, los millennials eran más propensos a asumir mayores niveles de responsabilidad y trabajar hacia objetivos más ambiciosos, lo que podrÃa llevarlos a postularse y obtener trabajos fuera de su nivel de experiencia.
- Los Millennials utilizan métodos innovadores de búsqueda de trabajo . Los millennials de hoy saben que para obtener el trabajo de sus sueños, necesitan hacer más que solo buscar en los clasificados. Las redes en lÃnea, los curriculums vitae y las carteras digitales, e incluso las organizaciones de llamadas frÃas son la norma si quieren mover sus aplicaciones a la cima de la pila. Enviar un currÃculum no es suficiente con el alto nivel de competencia actual.
- Los Millennials esperarÃan bastante . Si bien las altas presiones financieras empujan a algunos millennials a empleos de nivel inicial solo para pagar las cuentas, otros preferirÃan esperar el trabajo de sus sueños. Según un informe llamado "No Collar Workers" completado por MTV, el 90% de los jóvenes de la generación del milenio pensaron que "se merecÃan" el trabajo de sus sueños, y algunos informaron que preferirÃan estar desempleados que trabajar en un trabajo que no disfrutaban. Eso se refleja en los aproximadamente 1.7 millones de personas de la generación que no trabajan, sin embargo, no son considerados "desempleados" por el BLS porque de hecho han dejado de buscar un trabajo.
The Takeaway
- Para las organizaciones Si busca atraer a una fuerza de trabajo milenaria, debe ir a donde están los Yers de la Generación: en lÃnea. Los trabajos de publicidad a través de redes sociales y bolsas de trabajo en lÃnea pueden captar la atención de aquellos que ya usan esos sitios para la creación de redes y la comunicación. También puede disfrutar de una oportunidad única para atraer a una nueva y entusiasta cosecha de nuevos empleados confiando en los empleados más jóvenes con más responsabilidad.
- Para la generación X-ers . Definitivamente te enfrentas a una competencia seria cuando se trata de encontrar, postularte y entrevistar para un trabajo. Cuando te enfrentas a una fuerza laboral más joven, siempre deja que tu experiencia brille. Si bien los millennials pueden tener nuevas ideas, tienes años de experiencia. También es posible que deba comenzar a buscar empleo a través de las redes sociales y asegurarse de que sus cuentas de redes sociales estén actualizadas y optimizadas.
- Para los Millennials . La experiencia realmente puede diferenciarte del resto, y el voluntariado y la pasantÃa pueden ayudarte a mejorar tu currÃculum. El entusiasmo también puede marcar una gran diferencia, al igual que cultivar una cartera que demuestre cuán efectivo e innovador es usted como empleado. Incluso si tiene que asumir un trabajo de nivel inferior para obtener experiencia y pagar deudas, recuerde que es una excelente manera de comenzar, incluso si no es el trabajo de sus sueños.
3. Balance Millennial Trabajo-Vida
¿Semanas de trabajo de 40 horas y un horario de 9 a 5? No para estos jóvenes profesionales. Gracias a las nuevas innovaciones en la mano de obra remota, y al énfasis en un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida, las organizaciones pueden verse cambiando sus prácticas actuales para permitir una ola más exigente de trabajadores.
Puede agradecer a sus padres: a los generales siempre se les ha otorgado un alto grado de autonomÃa, desde elegir sus propios atuendos desde niños pequeños hasta tener más opciones en actividades extraescolares como estudiantes de secundaria. El resultado es una generación que espera tener una gran voz sobre cómo pasan su tiempo, incluso cuando están trabajando.
- Los Millennials demandan trabajos de teletrabajo, freelance y flexibles . Skype, FaceTime, Dropbox y la computación en la nube: todo hace posible que las oficinas existan donde sea que haya una conexión a Internet. Debido a esto, muchos millennials prefieren hacer sus propios horarios como freelancers o elegir trabajos que fomenten el teletrabajo. De hecho, MTV descubrió que el 81% de los Yers de la generación sentÃan que deberÃan poder hacer sus propios horarios.
- Algunos Millennials elegirÃan la flexibilidad sobre el pago . En un estudio completado por Millennial Branding, el 45% de los miembros de la generación Y dijeron que elegirÃan un trabajo flexible por más remunerado, lo que demuestra lo que puede ser un entorno de programación personalizada para las organizaciones que busquen contratar personal millennial trabajadores.
- Los Millennials quieren un mejor equilibrio trabajo-vida . Tómalo de las organizaciones que ofrecen beneficios tales como gimnasios para empleados, alimentos saludables gratuitos, clases de yoga e incluso programas de tutorÃa: los padres de familia quieren que su trabajo complemente sus vidas. Esperan una mejor conexión de persona a persona con sus colegas y desean ser participantes activos en la cultura del lugar de trabajo.
- Los Millennials quieren hacer las delicias de sus jefes . El Grupo MLS descubrió que los millenials estaban particularmente interesados ​​en ver a sus jefes como "mentores" y "amigos", en lugar de solo como supervisores. Esperan que la alta gerencia escuche sus ideas y quieran ser considerados compañeros en el trabajo, no solo empleados. Lo que es más, quieren sentir que los gerentes están activamente de su lado y ayudando en sus carreras. La encuesta de MTV "No Collar Workers" encontró que el 76% de los jóvenes de la generación del milenio creÃan que sus jefes podÃan aprender de ellos.
- Los Millennials prefieren un lugar de trabajo informal y social . Los dÃas de los códigos de vestimenta y corbata están siendo desafiados seriamente por una oleada super casual de Gen Yers recién salidos de la universidad. Como seres altamente sociales, aprecian las oportunidades de colaborar, compartir y socializar con sus colegas, por lo que las redes sociales organizacionales, los eventos sociales regulares y las relaciones de trabajo más informales son la norma.
The Takeaway
- Para las organizaciones Si su organización está buscando activamente apuntar a una fuerza laboral milenaria, concentrarse en un equilibrio constante entre el trabajo y la vida y la programación flexible puede diferenciarlo de otros empleadores. Además, permitir el trabajo a distancia y contratar contratistas independientes en realidad puede ahorrar dinero, ya que no tendrá que gastar mucho dinero para mantener a los trabajadores dentro de la empresa. Invertir en otras ventajas, como los centros de fitness en el lugar, también puede ayudar a influenciar a la generación del milenio en su organización.
- Para la generación X-ers . No hay ninguna razón por la que no pueda beneficiarse de las demandas de una fuerza de trabajo más joven. Si bien puede ser difÃcil adaptarse después de años de mantener una imagen más profesional, está bien vestirse y disfrutar de horarios más flexibles. También es importante escuchar y respetar las opiniones de sus colegas más jóvenes; de lo contrario, corre el riesgo de parecer reacio al cambio y a la innovación.
- Para los Millennials . Trabaja tus ángulos cuando estás buscando trabajo. Incluso si el trabajo de sus sueños es en todo el paÃs, podrÃa negociar una relación en la que lo contraten como empleado de teletrabajo o contratista independiente. Solo asegúrate de no iniciar sesión por las razones equivocadas, mientras que una sala de ping pong es excelente, si la organización no ofrece una tonelada de crecimiento o un salario suficiente, es más una distracción que un beneficio.
4. Beneficios milenarios
Finalmente, los millennials están cambiando la estructura de los beneficios del trabajo. Como generalmente esperan más y tienen ideas y sistemas de creencias muy definidos, por lo general prefieren alinearse con las organizaciones que mejor reflejan sus propios valores. En resumen, los millennials no solo buscan trabajo, sino que buscan estilos de vida.
- Los Millennials aún desean excelentes paquetes de beneficios . Sorprendentemente, el Pew Research Center descubrió que los jóvenes de la generación del milenio en general desean algún tipo de atención médica, pero en realidad se oponen a la Ley del Cuidado de Salud Asequible (menos de la mitad elegirÃa a Obamacare). Aún asÃ, con el 33% de los mayores de la generación sin atención médica, estos beneficios son importantes de proporcionar, incluso para una empresa más pequeña o una empresa de nueva creación.
- Los Millennials quieren trabajar para una compañÃa ética e innovadora . Deloitte descubrió que el 50% de los millennials querÃa trabajar especÃficamente para una empresa con prácticas éticas. También esperan que sus organizaciones hagan más por su comunidad, en particular mejorando el desempleo y la igualdad de ingresos.
- Los Millennials están interesados ​​en negociar beneficios . Las oportunidades de crecimiento a menudo tienen una prioridad más alta en comparación con el salario inicial, según una encuesta de PwC. De hecho, los millennials están más que felices de negociar cuando se trata de crear un paquete de beneficios, por ejemplo, cambiar el cuidado de salud de mayor valor por más dÃas de vacaciones u organizar revisiones de desempeño regulares y oportunidades de promoción.
- Los Millennials son caritativos y desean contribuir . Las oportunidades para retribuir a través del equilibrio entre el trabajo y la vida son importantes para los millennials, que suelen estar bien informados sobre cuestiones sociales. De hecho, responden bien a las empresas que donan a obras de caridad, realizan esfuerzos regulares de recaudación de fondos y ofrecen trabajo voluntario en toda la organización.
The Takeaway
- Para las organizaciones Mientras están interesados ​​en los paquetes de beneficios de salud tÃpicos, los millennials también quieren saber que la compañÃa para la que trabajan es ética y socialmente involucrada. Demostrar un espÃritu comunitario puede ayudar a atraer a personas de la generación idealistas que quieran hacer una diferencia, y que vean sus posiciones como una verdadera contribución al bien común.
- Para la generación X-ers . Esté atento a los beneficios que se ofrecen a los nuevos empleados y utilÃcelos como moneda de cambio para aumentar sus propios beneficios. Si los millennials están anotando mejores paquetes e incluso donaciones benéficas, usted deberÃa poder acercarse a Recursos Humanos y pedir esas mismas cosas.
- Para los Millennials . Tómese el tiempo al comienzo de su contratación para negociar los beneficios que desea, ya sea que se trate de más vacaciones o de mejor atención médica. Si bien puede ser difÃcil lograr que las empresas cambien de salario, generalmente puede encontrar un pequeño margen de maniobra en los paquetes de beneficios. Recuerde que si bien una empresa que ofrece oportunidades de voluntariado es increÃble, siempre puede hacerlo en su propio tiempo.
Palabra final
Los Millennials están inundando el mercado de trabajo, y las organizaciones, Gen X-Ers y Gen Yers necesitan estar listos. La ambición de los Millennials -cuando se aprovechan y aplican adecuadamente a través de la capacitación en liderazgo- puede significar un crecimiento masivo en productividad y eficiencia. Claro, podrÃan llamarse la "generación de mÃ", pero esa actitud puede dar sus frutos a largo plazo. Ya sea cambiando sus métodos de entrenamiento para permitir un perÃodo de atención más corto o agregando algunas comodidades geniales a su oficina, el movimiento hacia delante que puede crear con esta nueva generación de trabajadores puede reportar inmensos dividendos.
¿Qué piensas de la afluencia de la generación del milenio?
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(Dinero y negocios)
Definidos como aquellos nacidos entre 1982 y 1999, a los "millennials" se les han otorgado muchos monikers adicionales, y no todos son halagadores. Desde la "generación de mÃ" hasta la más benigna "Generación Y", la "generación boomerang" y la "generación actual", no hay escasez de etiquetas para lo que actualmente constituye una gran parte de la fuerza de trabajo profesional. La Oficina de Trabajo y EstadÃsticas de los EE. UU. Estima que para el año 2018, la mitad de los que trabajarán serán millennials.
